2月18日，节后上班第一天，公司召开全体中层以上领导干部会议，安排布置一季度六项重点工作。

　　会上，张书记首先强调了六个方面的问题：一是恢复生产是摆在我们面前的头等大事；二是党群工作部要抓紧制定企业文化建设方面的规章制度和员工行为规范，用制度来规范管理；三是近期内将对全体员工和中层管理人员进行例行考核；四是各单位要按照“6S”管理来规范生产和办公现场；五是加强门岗管理，严格门卫制度。六是加大宣传力度，食堂大厅内将安装电视，使员工在就餐时能观看到公司的电视新闻。

　　龚总在会上指出：今年公司通过搬迁和技术改造，如何来实现全年的经营工作目标，是当务之急，每个员工责任重大，不能等待。能否在2月28日前完成搬迁设备的安装调试，在3月份完成公司专用产品转厂鉴定，是目前摆在我们面前的头等大事。一季度公司要完成六项重点工作,即：

　　一是完成西南公司下达的恢复生产的责任目标。

　　二是完成专用产品转厂鉴定和新时代质量体系换证审核，这是完成今年专用产品生产任务的先决条件。

　　三是完成并下达2010年经营目标责任书，制定新的运行机制、管控模式和员工薪酬分配办法。

　　四是对全体员工、全体中干进行全面考核、调整，特别是去年10月22日以来，干部履行职责、顾全大局、维护公司稳定方面进行全面考核，对履行职责不到位、管理不到位的，该调整的调整，对表现突出的后备干部该提拔的要提拔。

　　五是召开2010年公司经营工作会议，签订目标责任书，布置2010年新的运行机制，提出新的经营工作思路。

　　六是在3月底公司恢复生产完成专用产品复产鉴定之后，召开2010年专用产品配套会。围绕这六项重点工作，首当其冲的就是恢复生产经营，恢复军民品生产。

　　龚总在具体介绍了公司领导分管的工作后，强调指出：珠江光电的发展不进则退，小进也是退。观念不变，思想不变，岗位就变。必须摒弃过去那种等靠要的思想，以百分之两百的热情，开拓思想，大胆创新，起好头，开好局，为西南公司“17100”战略履行好职责，为公司今年圆满完成生产经营目标尽到责任。各单位要以认真负责的态度，抓紧落实这六项工作，为公司尽快全面恢复生产，实现专用产品复产鉴定做出自己的贡献。